MEINE DIENSTLEISTUNGEN
INTERIM MANAGEMENT
Als Interim-Manager werde ich gerufen, wenn eine Veränderung blockiert ist und ein Vorhaben nicht voranschreitet, oder wenn es beim Neuaufbau stockt.
Leiten von Veränderungsprozessen
Führen von Abwicklungsorganisationen, welche täglich liefern müssen und gleichzeitig einen Wandel brauchen
Leiten von Transformationsprogrammen über mehrere Einheiten und Länder hinweg
Retten von komplexen IT und Business Process Re-Engineering Projekten
Aufbau von internen Start-ups
Die Auswahl und Förderung des internen Start-up Teams als Entrepreneure im eigenen Unternehmen
Die hartnäckige tägliche Führungsarbeit bis der Proof of Concept erbracht ist
Die nachthaltige Ãœbergabe der Verantwortung an die Talente im eigenen Unternehmen
PROGRAM MANAGEMENT & CONSULTING
In entscheidenden Veränderungsmomenten braucht es an der Spitze mehr Management-Kapazität. Hier verschaffe ich Ihnen durch meine Führungsarbeit mehr Management-Power und stehe als Sparringspartner im Strategieprozess zur Verfügung
Als Consultant Pläne und Strategien zu Papier bringen
Von der Vision zu einem strategischen Plan zukommen, kostet Zeit und bindet Ressourcen
Allerdings mit einer guten Kommunikation und mit einem Master-Plan gewinnen Sie Zeit in der Umsetzung
Die Erfahrung wie viel Formalismus zu viel und wie viel zu wenig ist, bringe ich gerne ein
Mit Programm Management strategische Projekte implementieren
Veränderungsprogramme in ihrer ganzen Komplexität in Aktionspläne umschreiben
Hartnäckig die Umsetzung bis ins Detail verflogen und zu jederzeit das Big-Picture im Auge behalten
Stolpersteine mit der Kragenweite eines General-Managers auf die Seite rollen
COACHING & TRAINING
Ihr Team hat das Potenzial, um im Wettbewerb zu bestehen. Als Coach oder Trainer bin ich der Katalysator, welcher dieses Potenzial in Kompetenz und Performanz umwandelt.
Führungskompetenz im Coaching verbessern
Gezieltes Coaching on-the-job ist die effektivste Massnahme, um das Führungspotenzial der Mitarbeiter zu stärken
Schwierige Führungsaufgaben im Vorfeld identifizieren, erprobte Vorgehensweisen gezielt nutzen und zeitnah im Coaching reflektieren
Für die Umsetzung von Operational Excellence die Unternehmenskultur weiterentwickeln
Mit Training die Fachkompetenz steigern
Mit state-of-the-art Fachwissen in Lean und Continuous Improvement schlanker abwickeln und die Supply Chain optimieren
Durch Value Chain Management Lieferfähigkeit sichern und Umlaufvermögen reduzieren
Mit Six Sigma die Process Capability steigern und gleichbleibende Qualität anbieten
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