ORGANISATIONAL CHALLENGES

BUSINESS TRANSFORMATION

Wie können Sie Ihr Geschäft erfolgreich umgestalten?

Ihre Firma, Ihre Geschäfteeinheit oder Abwicklungsorganisation ist starken äusseren Veränderungen ausgesetzt:

• Neue Technologien ermöglichen ein radikal verbessertes Kundenangebot, aber nur wenn Sie mitmachen

• Neue Mitbewerber bieten einen schnelleren und günstigeren Service an

• Neue gesetzliche Anforderungen erzwingen Anpassungen Ihres Abwicklungssystems

Ihr Team besteht aus hervorragenden Experten, welche im aktuellen Modus wie ein Uhrwerk funktionieren. Nur wie lassen sich diese in ein radikal anderes Geschäftsmodell überführen? Bauen Sie das neue Modell aus dem bestehenden auf, mit eigener Organisation, Vision und Führung. In der anspruchsvollen Transformation unterstütz Sie Dittmann Organisationsentwicklung von aussen bis das neue Uhrwerk wieder rund läuft:

• Als Interim-Manager, um mit echter Verantwortung die neue Unternehmenskultur nachhaltig zu etablieren

• Als Coach, um die eigenen Führungskräfte fit für den Wandeln zu machen

• Als Berater, um das Gesamt-Konzept mit dem neuen und dem bestehenden Modell in eine erfolgreiche Zukunft zu führen

Als erfahrener Industriemanager, Programm- und Projektleiter kennen ich die Herausforderungen des Change Managements und die Hürden, welche überwunden werden müssen. Zusammen mit den Talenten in ihrem Unternehmen werden wir eine erfolgreiche Transformation umsetzen, so dass Ihr Unternehmen gestärkt in die Zukunft geht.

ORGANISATIONAL BUILD-UP

Der Begriff VUCA hat in letzter Zeit Eingang in das Management Vokabular gefunden. Wir leben in einem Umfeld, das sich kennzeichnet durch Unbeständigkeit (Volatility), Unsicherheit (Uncertainty), Komplexität (Complexity) und Mehrdeutigkeit (Ambiguity) – kurz VUCA. Dieser Druck von aussen erzwingt einen Wandel in der Unternehmung. Allerdings sind die meisten Geschäftseinheiten und Abwicklungsorganisation auf Effizienz und Performance getrimmt, wodurch sich im Unternehmen mehr Leader des Typen Schaffer als vom Typ Wandler befinden.

Eine Lösung kann hier der Impuls von aussen sein bei gleichzeitiger formaler Abgrenzung des neuen Systems. Bauen Sie ein Start-up im Unternehmen auf und überbrücken Sie den Zeitraum – freeze, unfreeze, freeze – mit einem Interim-Manager von aussen. Am erfolgversprechendsten ist die Kombination aus mehreren gezielt eingesetzten externen Element:

• Interim-Management, um den Kulturwandel verantwortungsvoll durch die Linienorganisation pro-aktiv zu gestallten

• Consulting, um das Gesamtkonzept auf adäquate Weise als Vision, Umsetzungsplan und Mitarbeitenden-Kommunikation professionell zu dokumentieren

• Coaching, um die Führungstalente und verdienten Fachkräfte auf den Wandel mitzunehmen

Sie nutzen die Hilfe eines Veränderungsprofis im dosierten Mass, um den Wandel für Sie und Ihre Teams erfolgreich zu gestalten und so die Überlebensfähigkeit der Gesamtorganisation zu sichern.

PROBLEMLÖSUNG

Es liegt in der Natur des Menschen, dass er Probleme mit den Mitteln versucht zu lösen, welche für Ihn über Jahre zum Erfolg geführt haben. Steht ein neues grösseres Problem an, an dem die übliche Lösungsmethodik scheitert, wird als Konsequenz einfach die «grössere Axt» rausgeholt. Dies kann die Lösung sein, muss es aber nicht. Je höher der Stresslevel desto wahrscheinlicher, dass man sich an einem Thema verbeisst. Das gleiche gilt auch für ganze Organisationen.

Out-of-the-box zu denken ist ein geflügeltes Wort und leicht gesagt.  Aber setzen Sie wirklich den Impuls von aussen ein, um genau dies zu erreichen? Dittmann Organisationsentwicklung bietet im Bereich Consultant eine Reihe von Lösungsansätzen:

• Moderierter Problemlösungsprozess, um mit den Experten gewohnte Denkmuster zu verlassen und eine neue Perspektive einzunehmen

• Dokumentation und Analyse der Zahlen, Daten, Fakten durch einen Externen

• Einbringen von Benchmark Methoden durch einen erfahrenen Experten

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​Damit Sie den gordischen Knoten auch wirklich lösen.